最近看到一个youtobe视频，主人公叙述自己在这个职业待了25年，可是最近被裁人，
他在高中时期就开端和技能打交道，写代码、拼装电脑，做各种与计算机有关的事。
去书店读 O’Reilly 的技能书，研讨代码、结构、途径，啃规划形式，
他把“把工作做对”“把东西做厚实”当成一条长时刻的纪律来履行，并且的确做到了。
对他来说，那是一种明晰的正反馈：投入时刻学习言语、结构、形式与工程细节，
更节省，更少追逐晋级的消费，尽力让家庭长时刻开销低于收入，并把差额持续投入到财物里。
技能工作给了他许多时机，让他能触摸前沿技能，能被派去不同国家与团队协作，
七年前，他从咨询参谋转入一家大型科技公司，那一次转化像打开了一个巨大的水龙头，
RSU 的逻辑并不杂乱：公司许诺在满意归属期（vesting）等条件后，把股票（或现金等价物）颁发职工；
不能由于收入上升就把开销也相同上升，所以这么些年他一向维持着低消费日子，
某一次，他想到一件让人发紧的实际：孩子正在变成少年，很快就会成为成年人。
而他却把其间的大部分交给了公司、交给了会议、交给了那一套永久做不完的项目清单。
工作发生在圣诞节前后，他们正在做一个很大的数字化转型项目，所有人都在拼命赶进展。
公司对他不差。领导揭露必定了他的奉献，团队默哀，流程上该做的都做了，局面也面子。
项目持续推动，会议持续排期，新的 OKR 写上白板，所有人忙着下一次交给。
之前那些关于含义、时刻、家庭的疑问就不再是哲学评论，而变成一种十分实际的权衡，
当微观周期转向，个人尽力有时只能决议“跌得面子一点”，却很难决议“是否跌落”。
他看到的便是这样的潮水：一轮又一轮裁人名单翻滚呈现，他地点的雇主也不破例。
在最终一轮裁人中，他经过音讯途径得知自己在名单上，并且名单上还有别的人。
曩昔很长一段时刻，他像沿着一条轨迹在走，方针明晰，途径明晰，下一站大致可猜测。
现在，他从那条轨迹上被抛了下来，落进一片没有标识的地带，像进入一块“无人区”，
树立一种依然“有生产力”、依然“身心健康”、依然“完好而丰厚”的日常结构。
而是要回答更底子的问题，接下来的时刻要怎样运用，才干对得起家庭、对得起健康。
